Продюсер серии Dragon Age рассказал, что авторы The Veilguard игнорировали многие его советы

[Nuke-Bot 2000 13 646]

Бывший продюсер серии Dragon Age Марк Дарра покинул BioWare одновременно с руководителем студии и геймдиректором серии Mass Effect Кейси Хадсоном — это произошло в 2020 году. Однако в начале 2023 года разработчик вернулся в компанию в качестве консультанта, чтобы помочь доделать многострадальную RPG Dragon Age: The Veilguard.

Несмотря на привлечение опытного продюсера, работавшего над серией с самой первой части, команда проекта шла своим путём и не собиралась корректировать выбранное направление. Об этом Дарра рассказал в интервью изданию Eldorado.

«Было множество вещей, относительно которых я давал рекомендации, и их не слушали. На самом деле в некоторых случаях рекомендации, которые я давал, были просто проигнорированы, в то время как к советам другой группы, которая также помогала [доделать игру], прислушивались. Меня это определённо очень раздражало».

По словам Марка, он уделял проекту порядка 20 рабочих часов в неделю, то есть примерно половину среднестатистического рабочего дня. Несмотря на это, ему не удалось внести серьёзный вклад, поскольку на сей раз он не занимал руководящую должность.

«Я был лишь консультантом на полставки. [Работал] примерно 20 часов в неделю. Если сравнить это со временем, когда я был исполнительным продюсером, то там я трудился по 60 часов в неделю. От 50 до 80 часов, когда мы были в середине производственного цикла. Мои возможности влиять на проект [с позиции консультанта] были ограничены».

«В этой роли я оказался сторонним наблюдателем в гораздо большей степени, чем ожидал. Человек, возглавлявший производство, хотел убедиться, что я не стану мешать тем руководителям, которые заняли свои посты уже после моего ухода, что вполне обосновано. При желании меня могли бы легко привлечь к делу, чтобы я, по сути, отодвинул руководство в сторону и взял управление на себя. Я привык быть у руля, а тут получилось так, словно меня связали и бросили в багажник, откуда я пытался давать указания. Вот как это ощущалось».

Дарра отметил, что не собирается скромничать и считает ошибкой нежелание задействовать его в полную силу, поскольку в индустрии не так много людей с опытом доведения проектов от этапа концепции до релиза. И особенно это касается команд внутри BioWare.

Марк был одним из руководителей производства всех трёх игр оригинальной трилогии Dragon Age и в деталях рассказывал о ходе их разработки.

• «Симметричный» геймдизайн и консоли, спасшие DLC. Марк Дарра рассказал историю создания Dragon Age: Origins
• Ультиматум EA, новый арт-стиль и сплочение команды. Марк Дарра рассказал историю создания Dragon Age II
• Обман руководства EA, отсутствие видения и овощной салат. Марк Дарра рассказал историю создания Dragon Age: Inquisition

Ранее разработчик также поведал, что Dragon Age: The Veilguard представляет собой «четыре игры, сшитые вместе».

[Girveld 985]

Опосля-то все умные и смелые.

[St1Let 1 471]

Нужны конкретные подробности. Если уж решил быть крысой, будь до конца 

[Logen 362]

4 часа назад, Nuke-Bot 2000 сказал:

По словам Марка, он уделял проекту порядка 20 рабочих часов в неделю, то есть примерно половину среднестатистического рабочего дня.

Понедельник начинается в субботу!

[hlar8605 81]

4 часа назад, Nuke-Bot 2000 сказал:

Было множество вещей, относительно которых я давал рекомендации, и их не слушали

И никакой конкретики. Удобно.

[AnLac 1 170]

А если его никто не слушал - чем он там по двадцать часов занимался?! Зарплату ждал?! 

5 часов назад, Nuke-Bot 2000 сказал:

 Несмотря на это, ему не удалось внести серьёзный вклад

То есть он сам расписался в своей некомпетентности. Сел на стульчик и сидел. Потрясающе

14 минут назад, hlar8605 сказал:

И никакой конкретики. Удобно.

Вот кстати да, никаких фамилий - ничего. Просто - это не я

[13th_Ka7aHe4 318]

Ну, если бы игра выстрелила (хотя бы по продажам), то его откровения до выхода смотрелись бы нелепо. Так что момент выбран идеально.

29 минут назад, AnLac сказал:

А если его никто не слушал - чем он там по двадцать часов занимался?! Зарплату ждал?!

20 часов в неделю ИМХО очень мало. Пришёл на работу, сходил в туалет, попил кофе, покурил, выслушал новые анекдоты и пошёл домой. На нормальных работах 20 часов в неделю набираются уже во вторник

[AnLac 1 170]

5 минут назад, 13th_Ka7aHe4 сказал:

20 часов в неделю ИМХО очень мало. Пришёл на работу, сходил в туалет, попил кофе, покурил, выслушал новые анекдоты и пошёл домой. На нормальных работах 20 часов в неделю набираются уже во вторник

Ну это как бы консультант, он там не ямы копал - 20 часов в неделю, для консультанта, нормально. Или я его обязанности как-то неправильно понимаю? Приходит, анализирует продукт, составляет отчет - проблемные места, возможные решения и т.д.

[13th_Ka7aHe4 318]

5 часов назад, AnLac сказал:

Ну это как бы консультант, он там не ямы копал - 20 часов в неделю, для консультанта, нормально. Или я его обязанности как-то неправильно понимаю? Приходит, анализирует продукт, составляет отчет - проблемные места, возможные решения и т.д.

20 часов в неделю. Возьмём 5 рабочих дней. Получается 4 часа в день. Если честно, мне трудно сказать. Возможно, что гипотетически существует консультант, которому хватило бы даже 4 часа в неделю, и тут как раз наоборот, потому что игры делаются на порядок дольше, чем копаются ямы. А в ключе сказанного зачем вообще нужен консультант, если его советы не слушают? Мы не знаем, как у них там вообще производственный цикл при разработке игры был организован.

Вспомнил историю, очень старую, про одного консультанта. Имя позабыл. Его вызывали тогда, когда не работало ничего, и услуги стоили его недёшево. Была одна фирма которая занималась решением каких-то проблем, вёлся как положено, график эффективности который колебался туда-сюда, но всегда в пределах нормы. И вдруг огромное провисание вниз. Эффективность катастрофически упала. И не хотела подыматься. Короче, после нескольких недель мучительных поисков причины снижения эффективности позвали чудо-консультанта. Он нашёл причину за день. В фирме существовал огромный холл с кучей кофейных машин и двумя рядами удобных диванов. В фирму пришёл новый менеджер и сказал всё это дело убрать, мол, работники кучу времени тратят на пустую болтовню и безделье называя это питьём кофе. Консультант сказал:

— Диваны с кофейными автоматами верните.

Вернули. График взмыл вверх. Оказывается, сотрудники помимо всего прочего обсуждали проекты над которыми трудились, и взгляд со стороны частенько помогал. Если не решить проблему, то отыскать новые пути подхода.