PlayStation

[Del-Vey 30 356]

Спойлер

Есть отличный (прям вообще шикарный, сам проверил) способ серьёзно улучшить работоспособность PS3, в частности поднять fps на несколько пунктов. Тестил на Mass Effect 1, которая славится отвратительным тормозящим PS3-портом с вечно падающим в битвах fps и критическими багами в связи с этим, - проблема полностью исчезла. 

Принцип примерно такой же, как и на PC, когда вы отключаете все приложения перед запуском игры, но только тут вы это сделаете один раз и навсегда.

Заходим в настройки системы, отключаем это:

• Извещения
• Отобразить [Что нового?]
• Контроль по HDMI

В настройки видео, там вырубаем это:

• BD/DVD upscaler
• BD\DVD - Формат вывода аудио - этот параметр устанавливаем в режим Bitstream
• 1080p 24 Гц выход (HDMI)

Настройки игры, там выключаем:

• PS - Upscaler
• PS - Сглаживание - можно тоже выключить, но я оставил

Настройки сети, там выключаем:

• Подключение к медиа серверу

Вы вырубили всё, что может работать в спящем режиме и отжирать хотя бы процент мощности процессора. Сами понимаете, даже 5-6 fps критичны, если это разница между 18 и 24 кадрами в секунду. Всё, что ниже 24 - тормоза и дискомфорт. У меня Mass Effect резко лучше работать стал, прям вообще никаких нареканий не вызывает, что удивительно.

[GrID 2 940]

 

А эти директора кто? Зажравшиеся бизнесмены.

 

 

Директора - это акционеры. И деньги на твои хорошие проекты берутся не с воздуха же. Ген. директор конечно крутой и все дела, но за косяки он отчитываться будет. И желательно поубедительнее, а не то не видать ему бюджета. А что еще более вероятно, он просто "внезапно" покинет пост и на его место поставят кого поумнее.

[Elhant 1 935]

Окей, дальше уже не спорю, а просто предполагаю и дискуссирую, потому что настолько глубоко в бизнесе точно не разбираюсь.

 

1) Низкая выборка по требованиям от потребителя. Ты видишь только своего и сложно менять подход. Только в своем пуле. Стагнация в выборке "что нужно, привет Хало".

 

Я так понял, суть аргумента в том, что конкурент видит успех другого конкурента (или провал) и пытается найти другой подход, чтобы привлечь к себе потребителя - соответственно, новые Айпи, игры, etc. Теперь ситуация с одной компанией: если я вижу провал, я точно постараюсь что-то изменить, если успех - то да, мотивация искать что-то новое будет послабее. Хотя не факт. Можно создать несколько команд и дать им задание искать новые пути, идти к инновациям.

 

2. Ничего не могу сказать, не разбираюсь.

3. Конечно, при смерти конкурента тебе не перейдут все его сбережения - денег содержать всех его разработчиков не будет. Может, будут какие-то жертвы. Но будет и существенное увеличение в доходе, и если не жадничать (намерение), то можно забрать к себе большую часть. Опять же нужен талант бизнесмена (и кого там еще) - чтобы умело распределять ресурсы, искать разработчиков со скиллом, договариваться и так далее.

4. Не пойму, о чем ты.

5. Что они теряют? Если это непосредственные разработчики Майков - то да, но это к пункту 3. Если это разработчики других издателей или независимые, то им проще и выгоднее заключать договор с одной компанией и одной консолью, а не с двумя.

 

Хуан и ПС4 - очень похожие консоли. Собственно, рынок у них один и тот же совершенно.

[Allard 5 975]

А эти директора кто? Зажравшиеся бизнесмены. Ну и, здесь, конечно, мое незнание системы бизнеса пасует, но вроде бы если я директор и главный - то я принимаю решения, что закрывать, а что нет. И я могу убеждать директоров, я могу их менять и так далее. Я ведь не говорю, что директор с хорошим намерением - значит обязательно хреновый бизнесмен.

Я вообще говорю только то, что в текущей системе надо поменять ключевой элемент - намерение. Тогда и конкуренция будет не нужна.

Я не спорю с тем, что в текущих реалиях она все еще необходима. Но может - просто может, да, обычное, ни на что не претендующее мечтаение - у Сони что-то получится.

Гендиректор отчитывается перед советом директоров - акционерами и инвесторами, на деньги которых игры и делаются. И если прибыль не на уровне или перерасход, то его турнут. В каких угодно реалиях.

Без понятия. Но тут у нас тоже есть история: отличные БГ и Котор, созданные без какого-либо давления со стороны издателя (разве что про Котор точно не знаю), и последующие игры, включая пресловутую ДА2 и МЕ3, во время которых ЕА подгоняла Био розгами, чтобы побыстрее работали. Ради конкуренции.

БГ делался под давлением на молодую студию со стороны Интерплея и под присмотром Black Isle, KotOR делался во-первых по тогда уже устоявшемуся Стандартному Сюжету #1, во-вторых под давлением LucasArts, в-третьих под не меньшим давлением со стороны Microsoft, потому что временный эксклюзив на Xbox. DA2 и ME3 это не пример плохого влияния конкуренции. Это уже скорее обратный пример - крупный издатель, именитая студия и хорошо продающиеся франшизы. Тут уже как раз наоборот обрезались углы у углов, а для компенсации внедрялась всякая хрень, которая хорошо работала в других продуктах, вроде долбаного колеса и устоявшегося главного героя или мультиплеера.

5. Что они теряют? Если это непосредственные разработчики Майков - то да, но это к пункту 3. Если это разработчики других издателей или независимые, то им проще и выгоднее заключать договор с одной компанией и одной консолью, а не с двумя.

При отсутствии конкуренции платформодержателю ничего не мешает установить непомерно высокую цену лицензии, жесткие рамки договоров, "будете в играх делать то что мы скажем" и так далее. Такая хрень была с Nintendo Entertainment System - конкуренции в США у нее почти не было, поэтому они творили что хотели. В результате компаниям запрещалось сотрудничать с конкурентами на определенный срок, им нужно было выпускать определенное количество игр, не больше, была жесткая цензура на все и вся и так далее, и тому подобное. В шестнадцатибитную эру прилетает стильная, модная, молодая Сега и переманивает немалое количество издателей более мягкими условиями, а также приманивает новичков, которые не могли сотрудничать с Nintendo. К началу 32-битной эры Сега обрюзжает и тут прилетает стильная, модная, молодая Сони и делает то же самое. А в эру PS2 был стильный, модный, молодой Microsoft. Хреново, что начиная ни в HD-эру, ни в нашу эру нет нового конкурента, который растряс бы рынок. Хотя разве что ПК из могилы поднялся.

Я тебе еще более мрачную картинку сейчас нарисую. Помнишь всю ту хрень, о которой говорили когда только анонсировали Хуан? Все это дерьмо с DRM и прочее? Они это отменили только потому что Сони не стала этого делать и есть мнение, и не только мое, что Сони не стала этого делать после того как все отреагировали на Хуан. Вот тебе пример положительной работы конкуренции в действии. А будь монополия, было бы все это помноженное на десять.

[Dragn 664]

Я так понял, суть аргумента в том, что конкурент видит успех другого конкурента (или провал) и пытается найти другой подход, чтобы привлечь к себе потребителя - соответственно, новые Айпи, игры, etc. Теперь ситуация с одной компанией: если я вижу провал, я точно постараюсь что-то изменить, если успех - то да, мотивация искать что-то новое будет послабее. Хотя не факт. Можно создать несколько команд и дать им задание искать новые пути, идти к инновациям.

Ты теряешь деньги с каждым экспериментом и провалом. С переделкой на успех тоже еще потери. 

 

 

Но будет и существенное увеличение в доходе, и если не жадничать (намерение), то можно забрать к себе большую часть. Опять же нужен талант бизнесмена (и кого там еще) - чтобы умело распределять ресурсы, искать разработчиков со скиллом, договариваться и так далее.

Ты мыслишь критериями мечты, а не законами рынка. У геймеров несколько пластов разных типов игроков, которые могут и не перейти. Уйти на ПК и прочее. 

 

Ты тратишься на большой маркетинг и ты опять теряешь. Потому как тебе "одному надо держать весь рынок" или иначе ты the end. При конкуренции распределения затрат ниже. Потому как есть target. 

 

 

4. Не пойму, о чем ты.

 

О исследовательских отделах. Большие затраты на попытки улучшить все самому. 

 

 

5. Что они теряют? Если это непосредственные разработчики Майков - то да, но это к пункту 3. Если это разработчики других издателей или независимые, то им проще и выгоднее заключать договор с одной компанией и одной консолью, а не с двумя.

Прибыль они теряют. Прибыль. Разные консоли, разные геймеры, разная аудитория, шире охват для твоего продукта. При одной консоле котингент уменьшается. Инстал база. 

 

Им не проще. Наоборот разраб выигрывает, ибо за его игру борется платформодержатель. Реклама, эксклюзивный контент, ранний доступ. Это все выгода для разраба. При одной консоле это все пропадает. Разраб теряет часть прибыль. 

 

 

Хуан и ПС4 - очень похожие консоли. Собственно, рынок у них один и тот же совершенно.

В мульти, да. Во всем остальном куча различий. От сервисов до их типажа игрока. 

[Del-Vey 30 356]

Просто все все равно упирается в намерение зарабатывать деньги и бизнес.

Естественно. Вот только у тех же Sony подход заключается в том, чтобы делать вид, будто они безумно любят своих фанов и вообще всех игроков. У них весь бизнес на этом строится. Ради репутации они готовы даже сократить прибыль. Я слышал, что полные локализации игр очень часто приводят к минимализации прибыли в регионах, но они все равно упорно нанимают лучших актеров дубляжа. И тут дело, конечно, не в том, что они святые, а в том, что они таким образом покупают доверие и уважение игроков. И ведь получается!

[Elhant 1 935]

Окей, уже не буду ничего говорить)

[Elhant 1 935]

Microsoft закрывает Xbox Entertainment Studios.

 

Письмо:

 

I hope you have had a chance to read today’s mails from Satya. I wanted to take a moment to share a few thoughts on what this means for our team and some of the changes we are making as a result.

In last week’s mail outlining some of the steps towards creating the culture and organization to bring our ambitions to life, Satya called out the strategic importance of Xbox as a strong consumer brand, a creative center for gaming and a leader in bold innovation. Every member of Team Xbox should be incredibly proud of the impact and reach your work has within the walls of Microsoft, with our developer community and most importantly, with consumers.

Microsoft is the productivity and platform company for a mobile-first and cloud-first world, and games are the single biggest digital life category in a mobile-first world.  Success in this category, by growing a robust Xbox business, brings additional value to Microsoft. I have stated this before, but for Xbox to be successful, we must remain committed to being a consumer-driven organization with the mission of meeting the high expectations of a passionate fan base, to create the best games and to drive technical innovation.

As part of the planned reduction to our overall workforce announced today and in light of our organization’s mission, we plan to streamline a handful of portfolio and engineering development efforts across Xbox. One such plan is that, in the coming months, we expect to close Xbox Entertainment Studios. I would like to take this opportunity to recognize the accomplishments from the entire team in XES. They have built an impressive slate of original programming and pioneered interactive entertainment on Xbox, such as the innovative reality series ‘Every Street United’ that succeeded in uniting audiences around the globe during the recent World Cup. I am pleased that Nancy, Jordan and members of the XES team remain committed to new, original programming already in production like the upcoming documentary series ‘Signal to Noise’ whose first installment takes on the rise and fall of gaming icon Atari and of course, the upcoming game franchise series ‘Halo: Nightfall,’ and the ‘Halo’ Television series which will continue as planned with 343 Industries.  Xbox will continue to support and deliver interactive sports content like ‘NFL on Xbox,’ and we will continue to enhance our entertainment offering on console by innovating the TV experience through the monthly console updates. Additionally, our app partnerships with world-class content providers bringing entertainment, sports and TV content to Xbox customers around the world are not impacted by this organizational change in any way and remain an important component of our Xbox strategy.

Change is never easy, but I believe the changes announced today help us better align with our long-term goals. We have an incredible opportunity ahead of us to define what the next generation of gaming looks like for the growing Xbox community. I have a great deal of confidence in this team and know that with clarity of focus on our mission and our customers we can accomplish great things together. We already have.

Thank you again for all you do for Xbox.

Phil

 

[StaticSpine 2 240]

Лучше б свой гребаный лайв уже закрыли. У меня жена в дарк соулс не может поиграть, хотя я ей все мозги им протрахал...

[JimDiGreez 7 988]

Лучше б свой гребаный лайв уже закрыли. У меня жена в дарк соулс не может поиграть, хотя я ей все мозги им протрахал...

 

Вот они и закрыли, если ты про первый =D

[Larus 7 272]

Вот они и закрыли, если ты про первый =D

Не закрыли Q_Q

[Allard 5 975]

Не закрыли и сказали что не закроют, передумали, игры которые не ушли с Лайва, на нем и останутся.

[JimDiGreez 7 988]

О_о Age of Empires Оnline они тоже не закрыли?

[Del-Vey 30 356]

Xbox Entertainment Studois не имеет отношения к консольному бизнесу, это подразделение, которое делало проекты для "тиви". Очевидно, раздражающая ставка на XONE как на телеприставку более не актуальна.

[Del-Vey 30 356]

Кто-то уже купил себе геймпад от Xbox One для PC? Совместим он с теми играми, с которыми был совместим прошлый пад?

 

UPD: Инфу нашёл, всё совместимо. Это просто прекрасно.

[Elhant 1 935]

Тебе же больше нравится пад Сони?